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面向从基础化工到精细化工业务链下的各类企业，助力企业实现基于互联网和智能制造的转型升级。通过新平台、新技术推动业务和管理模式创新，实现企业在企业互联网时代的快速转型，帮助企业连接供应商和客户，在某些特殊行业甚至直达消费者的产品和信息服务。通过信息化战略夯实企业的管理基础，迎接互联网经济挑战，用智能制造战略立足长远，用精细管理和服务创新脱颖于当下。 互联网服务连接供应商和客户 营销数字化，全程掌控 智能工厂，产销协同 智能物流，低成本高效率 实时成本，精细化管理 工业大数据，辅助决策 两化融合，安全保障
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面向金属矿物的勘探、开采、精选、冶炼、以及轧制成材的工业企业提供完整的信息化解决方案，包括黑色冶金( 即钢铁工业- 铁、铬、锰)和有色冶金(64 种有色金属: 铜、铝、铅、锌、镍等) 工业两大类。整体解决方案目的在于帮助冶金行业企业在转型升级，推动管理信息化和工业自动化的融合，并实现新的信息技术与管理模式的创新融合。
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定位于大型企业管理与电子商务平台，主要针对水泥及混凝土、陶瓷、玻璃、非金属等建材类生产销售型企业集团提供整体信息化方案。以“对标挖潜降成本，互联转型谋发展，支撑企业供给侧改革”为核心理念，建立企业“产销一体化、管控一体化、财务业务一体化”的信息管理体系，同时积极拥抱企业互联网转型及中国制造2025，支撑集团企业健康、有序发展
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针对能源企业的生产经营特点，秉承“技术重塑管理、数据驱动运营”的理念，着眼于企业的生产经营流程集成和优化，结合物联网、互联网技术的发展，提出信息化建“一体两翼”模型，即以决策智能和ERP为主体，构建面向互联网的新一代企业管理平台，对企业内部人、财、物进行精细化管控；以物联网和互联网应用为两翼，借助物联网构建面向智能安全、智能物流和智能生产的智能矿山建设，借助互联网构建面向产业链协同的电子商务应用，实现企业内外部资源的高效协同，提高企业整体运作效率和经营效益。
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本案以客户为中心，合同为主线，资金流为纽带，构建高效业务管理闭环的同时实现高强度的风险管控。通过统一的集团信息化平台全面整合商流、物流、资金流、票据流，构建敏捷的贸易业务管理、稳健的资金管理、专业的人力资源管理、便捷高效的财务管控，并集成最新的移动互联网电子商务等创新应用，链接产业链上下游两端，实现跨产业链的信息与业务协同。
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全面适应按单设计、按单生产、按单组装的生产组织模式，助力企业建立产销平衡的计划体系、生产现场的精细管理模式、全流程的质量监控模式和全员的成本管控模式；通过新平台、新技术，帮助企业快速响应市场需求，连接供应商和客户，实现智能制造与柔性生产，实现企业互联网时代的快速
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用友电子行业解决方案以协同一体化为核心，为企业构建一个统一的信息化平台，在企业内部协同层面，全面整合企业的研发、销售、计划、生产、采购、质量、成本、售后、财务、人力资源等核心业务，同时结合企业的多组织业务形态，实现企业的多组织业务与财务管控。在内部协同一体化基础上进一步与产业链上的客户与供应商协同，打造敏捷的产业链。
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在大型整车集团的集团管控、人力资源管理、帮助汽车行业直达客户的互联网营销、提出OAO模式，订单快速转化，供应商协同、车间移动数据采集、精细化成本核算及统一数据管理方面拥有自己独特的优势，能够帮助企业制造单元实现快速的IT部署，BTO制造模式和精细的成本核算，能够帮助整车厂实现内外部的供应链协同和建立互联网营销平台，实现多级集团管控和统一的数据总线管理。
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提升企业管理水平、建立统一平台、加强产业链协同、提高企业效益为目标的管理信息体系。用友信息化系统以协助企业提高企业效益为中心，协助企业建立供应商管理体系、质量管理体系、多级计划体系、精益生产管理体系、快速的物料供应体系、经销商管理体系、集团财务管理体系等，帮助企业加强内部管理、整合企业内外资源、增强产业链协同，实现产业链管理齐步提升，实现产业链内企业效益共同稳步提升。
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随着改革的不断深入，军工制造由过去的相对封闭逐渐给民营军工企业开放，军工制造行业从几十年形成的计划经济模式逐渐向市场化方向转变，加之人力及原材料等成本上涨，军工制造行业的竞争也越来越激烈。尤其是今年以来国家大力推进“中国制造2025”战略的落地，未来制造模式将会发生深刻的变化。面对日益复杂的竞争格局，军工制造企业如何通过组织变革、管理创新、摆脱困境、走向世界，已经成为决定军工制造业未来十年转型成败的关键。